X理論（X-理論）通常指基於經濟利益的勞動動機理論，這是傳統經濟學的主要觀點。在X理論下，員工被視為經濟人，他們工作的主要動機是為了獲得最大的經濟利益。為了提高人們的工作積極性，以下是一些可能的方法：
1. 設定明確的目標：為員工設定明確、具體的工作目標，使他們能夠清楚地了解自己的工作方向和期望。這將有助於提高他們的積極性和工作效率。
2. 提供良好的工作環境：提供良好的工作條件和環境，包括適當的工具、設備、空間和氛圍，以提高員工的工作舒適度和效率。
3. 激勵和認可：對員工的努力和成就給予適當的激勵和認可，例如提供獎金、晉升、表揚等。這可以增強他們的自尊心和自信心，並激勵他們繼續努力工作。
4. 建立良好的溝通渠道：建立開放、透明和積極的溝通渠道，使員工能夠與上級和同事進行有效的交流和合作。這將有助於增強團隊凝聚力，提高工作效率。
5. 提供培訓和發展機會：為員工提供培訓和發展機會，幫助他們提高技能和能力，增強職業發展和個人成長的動力。
6. 建立激勵機制：除了經濟激勵外，還可以考慮其他形式的激勵機制，如提供良好的職業發展機會、提供彈性工作安排（如靈活的工作時間、遠程工作）等。
7. 關注員工福利：關注員工的福利需求，提供適當的福利待遇，如健康保險、假期、帶薪休假等，以提高員工的工作積極性和滿意度。
綜上所述，通過明確的目標設定、良好的工作環境、激勵和認可、良好的溝通渠道、培訓和發展機會、建立激勵機制以及關注員工福利等方法，可以有效地激發人們的工作積極性。同時，要注意尊重員工的個人需求和價值觀，以實現更有效的人力資源管理。