OKR工作法，全稱目標與關鍵成果法（Objectives and Key Results），是一種管理和跟蹤組織或個人目標及其完成情況的方法。它由英特爾公司創始人之一安迪·葛洛夫發明，旨在明確公司和團隊的目標以及這些目標達成的可衡量關鍵結果。OKR的主要特點是目標聚焦、可衡量、有挑戰性，並且可以在整個組織中共享，以協調和集中精力。
設定OKR時，應遵循的原則包括目標要有挑戰性且可衡量、與組織的使命和戰略緊密相關、少即是多的原則，以及定期評估和調整。OKR的制定過程通常涉及自上而下地設定公司層面的目標，然後是部門和個人目標。每個目標應對應3到4個關鍵結果，以便衡量目標的實現情況。
OKR工作法不僅適用於技術公司，如谷歌、領英等大公司，也適用於創業公司和小型企業。它幫助組織集中精力，提高效率，並促進團隊成員之間的協作和互相支持。