BCG法，也稱為波士頓矩陣法，是由波士頓諮詢集團（Boston Consulting Group）提出的一種投資組合分析方法。該方法通過分析產品的相對市場占有率和增長率，將產品分為四類：明星類產品、問題類產品、金牛類產品及瘦狗類產品。
明星類產品：市場增長率高，相對市場份額也高，通常是由問題類產品投資發展而來，可以視為高速成長市場中的領導者，對公司未來有潛力成為現金牛業務。對此類業務可採用穩定戰略或增長戰略。
問題類產品：行業高速增長，但市場份額較低。符合企業發展長遠目標且企業具有資源優勢的問題業務，應實行增長戰略，繼續投資；否則應實行收縮戰略。
金牛類產品：低市場增長率，高相對市場份額，是成熟市場中的領導者，是企業現金的來源。對處境良好的金牛業務採取維持戰略，反之則採取收縮戰略。
瘦狗類業務：低市場增長率和低相對市場份額的業務，對此類產品應採取收縮戰略。
波士頓矩陣法的目的是幫助企業分析其投資業務組合是否合理，並為資源分配決策提供依據。它是一種管理工具和市場分析方法，基於市場增長率和相對市場份額兩個維度，將公司的不同業務部門或產品線進行分類和分析，從而為企業制定業務組合計劃和確定對各業務單位的投資戰略提供指導。