績效管理的核心主要包括以下幾個方面：
績效溝通：這是績效管理的核心，涉及考覈者與被考覈者之間就績效考評反映出的問題以及考覈機制本身存在的問題進行實質性的面談，並着力於尋求應對之策，以服務於後一階段企業與員工績效的改善和提高。
激勵管理：激勵是員工想要的，通過激勵可以增長員工的薪酬，從而激發員工的工作積極性。
績效評價：包括評價標準的公平和評價流程的公平，這是老闆通過考覈來提升績效的手段。
綜上所述，績效管理的核心不僅僅是單一的績效評價或激勵管理，而是包括績效溝通、激勵管理、績效評價在內的綜合管理體系，旨在通過公平的評價標準和流程，促進企業增效和員工增收，從而實現企業與員工的共同發展。