松下幸之助的用人之道涵蓋了以下幾個方面：
重視人才的培養和發展。松下幸之助強調了人才的培養和發展，認為這是企業成功的關鍵。他提出了「70%原則」，偏好聘用70分左右的中上等人才，認為他們更容易融入團隊並具有追求卓越的動力。
強調團隊的合作和融合。他相信，一個團隊的力量遠遠超過個人，因此鼓勵員工相互合作，共同實現目標。
倡導企業文化的建設。他提出「企業即人，人即企業」的理念，強調了企業文化和經營理念對吸引和保留人才的重要性。
尊重和關懷員工。他提倡對員工的尊重和關懷，認為企業管理者應該像對待家人一樣對待員工，關注他們的成長和發展。
強調領導者的角色和責任。他認為領導者不僅需要具備戰略眼光和決策能力，還需要有足夠的胸懷和智慧來引導團隊。
這些原則和實踐反映了松下幸之助對人才、團隊合作、企業文化、員工關懷以及領導責任的深刻理解，為後世的企業經營和管理提供了寶貴的借鑑。