採購過程中面臨的最大挑戰包括：
供應鏈透明度差。缺乏對整個供應鏈的可見性，這不僅是一個挑戰，也是滿足監管要求和降低風險的重要工具。根據德勤全球CPO調查，65%的採購專業人士對其一級供應商之外的情況知之甚少。
需要更好的風險管理。供應鏈中存在多種風險，如獨家供應商契約管理、市場風險（產品可用性和價格波動）、潛在欺詐（如盜竊或發票欺詐）、成本、質量、交付風險、異常支出以及合規風險（如政策遵守和反腐敗問題）。
支出的控制和可見性。不受控制的支出，如意外訂單、緊急訂單和間接支出，這些都增加了管理的複雜性，並可能導致收入和控制權損失。
任務重、要求高。採購人員通常需要在資源有限的情況下完成工作，同時遵守國家法律法規和企業規章制度，承受巨大的心理壓力。
需求部門不滿意。需求部門可能對採購部門的工作不滿意，尤其是在溝通不足或出現疏忽時。
供應商投訴。供應商可能會因各種原因（如誤解）對採購方進行無理的投訴，損害採購方的聲譽。
供應商管理複雜。從選擇合適的供應商到跟蹤其績效，再到確保穩定的優質產品供應，這一過程非常複雜。
因此，採購部門需要利用技術、軟體和更高效的管理方法來應對這些挑戰。