惰性文化

惰性文化，也稱為Inert Culture，是指在企業的長期運營中形成的一種慣例。這種文化使得一些價值觀、規範和標準難以對員工進行有效的激勵和啟發。惰性文化可能導致員工對新事物或變化持保守態度，例如，在辦公室中，如果大多數老員工不接電話，新員工最初可能會嘗試接聽，但隨著時間的推移，新員工也可能不再接聽電話，從而形成了一種惰性行為模式。

惰性文化的主要影響在於它可能阻礙企業的戰略調整和發展。當企業面臨環境變化時，由於文化的慣性，它可能成為阻礙變化的來源。這種文化可能導致企業家的主觀願望受到企業現狀的抵抗，從而使得企業難以達到預定目標或停滯不前。惰性文化中的傳統習性可能表現為部門間的推諉扯皮、利益團體的山頭主義、只顧眼前不計長遠的功利主義等，這些都是企業發展的離心因素和阻礙力量。

惰性文化也體現在文化保守性上，即在一定的經濟基礎上產生的文化特性不易立即消失。這種文化惰性不僅表現在物質文化上，如衣食住行等，還表現在精神文化上，如文藝、風俗、道德、宗教以及制度等。文化惰性的形成原因大致有兩種：社會的需要和個人需要。其消極方面常成為社會前進的障礙。