工作坊是一種群體交流、討論和達成共識的工作形式，它可以根據不同的需求和目標分為多種類型，如企業文化共創、共識、落地、復盤、問題解決工作坊等。工作坊的形式多樣，包括單場工作坊、系列工作坊和自主配課型工作坊。
單場工作坊通常選定一個固定主題，由導師和其他參與者進行分享和討論，結束後可能會安排一些交流活動。系列工作坊則是指導師精心選擇的一系列對參與者成長有益的主題，進行系統的討論和學習，通常包含2場以上的活動。自主配課型工作坊則允許學員自由選擇需要的工作坊，通過學習儲值卡等方式，獲得隨報隨學的便利。
工作坊的整個流程包括策劃、評審、關鍵事項推進、後勤保障和開展等階段。在策劃階段，需要確認主題，明確舉辦工作坊的目的及希望達成的成果，並對參與人、地點、時間、材料等進行預估。評審階段評估工作坊是否值得執行，包括執行預算、KPI(OKR)等事宜。關鍵事項推進階段包括邀請關鍵人、落實場地、招募學員、準備材料、宣傳活動等。
工作坊的實施定位和實施重點是以解決問題為導向、以達成共識為目標、以創新實踐為驅動，促使不同環境、立場的人思考、探討及分享和解決問題的有效方式。它以行動學習為理論基礎，關注「能力轉化」，讓參訓學員是培訓活動的主體。一次成功的工作坊一般會經過坊前調研策劃、坊中共識共創、坊後提煉總結、行動復盤提升四個步驟。