小公司管理方法包括明確清晰的責任範圍、制定工作流程和規範、制定簡潔的考核方法、確保組織結構中領導關係明確、賦予員工使命感、及時發放工資、注重人力資源管理、精簡組織結構、合理運用技術手段、積極開展市場行銷、樹立共同目標並凝聚人心、用人所長、建立生活和工作上的關心、建立清晰的原則和底線、不拘一格地吸引人才、確保財務合法性和內控質量、給予員工充分的空間以促進創新和忠誠度。
此外，小公司管理還應注意讓業務高效運轉，關注短期和長期利益、制度化管理和人性化管理相結合，以及將公司劃分為較小的單元以便更有效地管理。