要做好主管，可以採取以下幾種方法：
請下屬重複一次：在開始指導前，提醒員工你會要求他重述內容，幫助對方更專心。
讓下屬說明如何運用所學：指導完下屬之後，詢問對方「你認爲要如何運用今日所學在你的工作上,纔會成功呢?」「你認爲這跟現在的做法有什麼不一樣?」請下屬儘量說明理由，確認他們是否真的懂之外，也確保你所教的，能真正被活用在現場。
將目標換成具體的「行爲」：主管都會幫下屬設定目標，但必須具體列出「應該學習的知識」或「必須學習的行爲」，例如開會尋求意見時,要能主動發言超過3次;拜訪新客戶的次數能提高到每週4次以上。
一次最多指導3件事：人無法一次記住許多事，但許多大企業的優秀領導者往往過於貪心，會想一次要求或交代員工做很多事情，這並不利於執行。
做好事，保持團隊穩定和諧：作爲管理者，要帶領團隊努力完成業績，起到模範帶頭作用，幫同事解決具體問題，甚至是擦屁股。
不出事，尊重他人，公私分明：要尊重他人，不以權勢壓人;公私分明，對事不對人;多溫情溝通，少強勢管制;承上啓下，兼顧公司、團隊和同事利益均衡;關心同事，幫助同事成長。
以上方法可以幫助主管更好地管理團隊，提高工作效率和團隊凝聚力。