公司留人的策略和手段包括：
建立良好的工作環境。提供舒適的工作場所、先進的辦公設備、和諧的工作氛圍等，以提高員工的工作效率和滿意度。
提供合理的薪酬福利。通過市場調研製定具有競爭力的薪酬福利制度，並建立激勵機制，如股票期權、獎金等，以激發員工的工作積極性和創造力。
加強員工關懷。關注員工的生活和工作需求，提供培訓和晉升機會，以及精神層面的激勵，如榮譽、認可、成就感等。
尊重和平等對待員工。創建一種尊重和平等的工作氛圍，讓員工感到被尊重和信任。
注重員工發展和進步。為員工提供發揮能力的平台，使其在團隊中得到提升，並給予合理的報酬與福利。
實施有效的溝通。通過良好的溝通了解員工的真正需求和想法，從而有針對性地採取措施。
制定合理的招聘和選拔流程。確保招聘流程透明、公正、人性化，並讓員工在加入公司前就了解工作內容、職責和團隊文化。
建立完善的企業文化。企業文化應與市場和員工需求相匹配，能夠浸潤員工的工作生活。
關注有前途的年輕人。為年輕員工提供特別的激勵和發展機會，以增強團隊的凝聚力和忠誠度。
通過這些綜合策略，公司可以更有效地留住人才，從而支持其長期穩定發展。