繪製價值流圖的步驟如下：
建立價值流圖過程。基於客戶要求開始，瞭解客戶的價值觀，這是建立價值流圖的基礎。
分析現狀。詳細記錄當前流程的運行情況，包括每個步驟的詳細數據，確保這些數據反映當前的實際運行情況，而不是過去的運行方式或理想狀態。
指定管理人員。選擇或指派一名團隊成員作爲價值流圖的管理人員，負責領導整個繪圖過程，確保材料和信息流的準確記錄。
遍歷整個過程。從頭到尾跟蹤過程，驗證價值流圖的準確性，以揭示可能錯過的關鍵細節。
關注細節。確保準確地捕獲每個步驟，例如，使用秒錶測量週期時間而非依賴掛鐘。
繪製價值流圖。在紙上或使用軟件工具（如Minitab Workspace）繪製價值流圖，首先畫出客戶的圖標和需求，然後畫出每個工序的圖標，標註相關信息（如操作人數、機器數、加工週期等），接着畫出在製品庫存圖標，標註庫存數量，最後畫出發貨與收貨信息。
構想未來狀態。基於當前狀態的價值流圖，探索改進的可能性，並構想過程的未來狀態。
實施改進計劃。根據價值流圖的分析結果，制定並實施改進計劃。