企業激勵理論案例分析可以從實際的角度出發，首先確定該公司的具體組織架構和崗位特性，並根據具體工作崗位所需要的員工特性來進行合理激勵，通過福利計畫等方式幫助員工獲得更高的工作效率，以此來降低運營成本，以下案例是基於製造業和激勵方案制定的分析。
在某知名製造企業，對於基層操作工崗位實行“技高者多得”的薪酬模式。員工憑藉產量、質量、效率和工齡等指標獲取獎勵，獎勵結果直接與收入掛鈎，調動了員工的積極性。對於優秀員工，該企業實行員工股份參與分紅制度，以及加強部門之間的溝通協調、解決重複任務和人員閒置等問題來最大化發揮員工的作用，促進部門間員工交流並從關聯部門借用“外援”。這些方式將直接與間接貢獻獎勵方法相結合，提高了企業激勵效應和員工的整體業績。
另一種案例則來自於一家電子商務公司。公司通過對一線銷售人員設立挑戰性銷售目標、增加提成激勵以及按利潤貢獻提成等方式激勵銷售人員積極開拓市場，推動業績增長和產品創新，使得銷售額在過去三年內從2億元增長到近百億元。
然而，對於企業來說，僅僅依靠物質激勵是遠遠不夠的。因此，一些企業開始重視非物質激勵，如提供良好的工作環境和發展空間、尊重和關注員工、建立良好的人際關係等。這種激勵方式在高科技企業中得到了廣泛套用，如華為公司通過關心員工生活、提供培訓機會和發展空間等方式來激發員工的積極性和創造力。
綜上所述，企業激勵理論的套用需要根據企業自身的實際情況和崗位特性來制定相應的激勵方案。同時，激勵方式也需要不斷調整和完善，以適應市場變化和員工需求的變化。這些案例分析可以幫助企業更好地理解和套用激勵理論，提高員工的工作積極性和效率，從而實現企業的可持續發展。